近年来，维多利亚老品牌vic3308党委坚持党管人才原则，主动谋划，端口前移，探索打造“2345”工作法，使公立医院人才工作的组织领导得到持续强化。

“2”类培养让人才聚起来。按照横向对比、纵向选优、双向结合的方式，在党员干部职工中遴选一批“政治品行优、综合素质优、带动能力优、工作实绩优、医德口碑优”的“潜力股”，纳入骨干成党员，党员成骨干的“2”类培养链进行培养，促进学术带头人与党建带头人合二为一。2022年，发展“高知”党员2名，11名党员被纳入中层干部队伍。

“3”项监督让作风实起来。针对“满、慢、软”“庸、懒、散”“假、浮、蛮”等问题，建立健全日常监督、巡查监督、审计监督“3”项监督机制，对“苗头性”问题逐人逐项反馈交办，对实质性问题，严格按相关规定予以处理。2022年，开展各类监督检查180余次，对263人预防提醒谈话，对31人作扣发绩效处理。

“4”种学习让素质硬起来。以“三会一课”、主题党日等规定动作为切入点，以贯彻党的二十大精神为主线，以“需求侧”决定“供给侧”，将带头学、集中学、研讨学、线上学“4”种学习形式有机结合，推动实现党员教育实时化与经常性，有效激活党员教育“一池春水”。2022年以来，领导带头宣讲35场次，开展集中学习184次。

“5”为服务让底色靓起来。结合“我为群众办实事”“双报到”“党员进万家”等实践活动，积极探索打造为老、为小、为困、为社会公需、为乡村振兴“5”为服务模式，主动延伸为民服务触角，深化为民服务理念。2022年，组织职工义务献血2.1万余毫升，为希望工程捐款6788元，为育蕾计划捐款10933元。选派2名干部参与乡村振兴驻村帮扶，15名干部参加结对帮扶，通过资助维修灌溉沟渠、帮助销售大米等措施，助力帮扶村集体经济发展。